6月9日，省(sheng)国贸(mao)集(ji)团(tuan)党(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)员、副(fu)(fu)总经理黄(huang)道领(ling)一行来(lai)英特(te)集(ji)团(tuan)下属金(jin)华英特(te)、金(jin)华物(wu)流开展入企服务调(diao)研，省(sheng)国贸(mao)集(ji)团(tuan)投资管理部相(xiang)关负(fu)责人陪(pei)同调(diao)研。英特(te)集(ji)团(tuan)党(dang)委(wei)(wei)书记(ji)(ji)、董事长应徐颉(jie)，党(dang)委(wei)(wei)副(fu)(fu)书记(ji)(ji)、工会主(zhu)席杨(yang)永(yong)军，浙南销售(shou)中心及相(xiang)关企业负(fu)责人参(can)加座谈。
在金(jin)华英(ying)特，黄道领充分肯定了公司在浙(zhe)南销售中心(xin)发(fa)展(zhan)中的(de)重要(yao)地位，认为(wei)公司队伍配(pei)备齐全(quan)、管(guan)(guan)理体(ti)系(xi)完善、经营发(fa)展(zhan)稳定、属地化(hua)管(guan)(guan)理成熟(shu)。他要(yao)求金(jin)华英(ying)特，一(yi)要(yao)明确党的(de)核(he)心(xin)领导(dao)地位，将高(gao)质量(liang)党建优势更好(hao)地转化(hua)为(wei)国企(qi)高(gao)质量(liang)发(fa)展(zhan)优势；二要(yao)坚持践行国企(qi)担当，政(zheng)企(qi)携(xie)手共同守护(hu)人民(min)生命健康；三要(yao)稳步推进全(quan)渠道布局，不断提(ti)升企(qi)业核(he)心(xin)竞争力和内在综(zong)合能力。
在金(jin)华物流，黄道(dao)领高(gao)(gao)度评价了公司(si)在管(guan)理创新(xin)、降本增效、廉(lian)政(zheng)建(jian)设等方面(mian)取得的成绩，对其在管(guan)理上(shang)(shang)“动脑筋”、在服(fu)务(wu)(wu)上(shang)(shang)“下功夫”、在业务(wu)(wu)上(shang)(shang)“出实效”、在党建(jian)中“谋创新(xin)”表示(shi)肯定。就公司(si)下一(yi)步工作，他强(qiang)调，一(yi)要(yao)服(fu)务(wu)(wu)于英特集团的战略布局和(he)业务(wu)(wu)单位分工协(xie)作，明确发展(zhan)定位，做(zuo)强(qiang)做(zuo)优(you)做(zuo)大主(zhu)责主(zhu)业；二要(yao)充分提高(gao)(gao)仓库资源(yuan)的利用率(lv)，合理规划仓库布局，降低企业成本；三要(yao)持续(xu)强(qiang)化安全(quan)管(guan)理，坚持把安全(quan)放在“先于一(yi)切、高(gao)(gao)于一(yi)切、重于一(yi)切”的位置(zhi)。
应徐颉表示，英(ying)特将一如既往(wang)深(shen)耕医药健康核心主业(ye)(ye)(ye)，构(gou)建域内公司协(xie)同发(fa)(fa)展新(xin)格局，积极推动(dong)创(chuang)(chuang)新(xin)项目落地(di)；同时，灵活运用逆(ni)向思维破解经营难题，突破企业(ye)(ye)(ye)战略困(kun)境，厘清竞争优势，狠(hen)抓运营效率(lv)，持续改革创(chuang)(chuang)新(xin)，实现企业(ye)(ye)(ye)高质量(liang)发(fa)(fa)展，为省国贸集团作出更大的贡献。
